黃金萬兩，不如珠寶一方。對國人而言，珠寶是身份地位、富貴安詳?shù)南笳鳎纱怂钍芟矏邸Ｔ谕顿Y收藏、文化象征等多重價值疊加下，中國珠寶市場蘊藏巨大的發(fā)展?jié)摿Α?jù)統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)公布，今年3月，我國金銀珠寶類商品社會零售額同比增長37.4%，呈現(xiàn)快速回暖趨勢。但值得注意的是，珠寶市場同質(zhì)化趨勢日益明顯，當(dāng)下90后、Z世代成為消費主流，這給珠寶商創(chuàng)造了機會，也對品牌電商的經(jīng)營發(fā)展，與年輕消費者的溝通能力提出了更高要求。

  面對這樣的境況，深耕電商行業(yè)的代運營服務(wù)商，相比傳統(tǒng)企業(yè)更擅長于捕捉消費風(fēng)向，洞察用戶心理，他們在數(shù)字技術(shù)的加持下，對珠寶品牌的賦能作用日益增強，因此越來越受到重視和青睞。基于此，新銳珠寶商家周俊（化名）舍棄了傳統(tǒng)“自運營”策略，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，選擇牽手電商代運營服務(wù)商——武漢火蝠電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“火蝠電商”），雙方優(yōu)勢互補，搭建線上“數(shù)字化”渠道，開啟“品牌商+運營商”全新的合作模式。期間，借助618活動爆發(fā)，6月份店鋪單月營收由14W+提升至51W+，GMV增長260%+，店鋪訪客提升70%，由此探索出一條專屬于珠寶品類的差異化運營思路。

  一、打造“入門級”爆款，探索多種消費場景

  經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，20-29歲的年輕消費者，是所有年齡段中購買珠寶意愿最高的群體。但周俊（化名）店鋪的主營品類「天然鴿血紅寶石」，價格在幾千到幾萬不等，大宗貴重珠寶讓具有需求的年輕人望而卻步，他們有消費意愿，面對高價卻沒有消費能力。基于此，火蝠電商運營人員新俠（花名）采取的策略是：在線上開辟更低的價格帶，布局2000元級別入門款珠寶，降低客單，從而拉低珠寶的消費門檻，吸引更多潛在的年輕消費者。

  降低了消費門檻，但想要在幾百個SKU里面找到“潛力款”，選品能力很關(guān)鍵。圍繞這一點，新俠（花名）從店鋪「收藏」和「加購」人數(shù)較多的產(chǎn)品入手，增加“淘寶逛逛”“微詳情”內(nèi)容曝光，使用“猜你喜歡”等功能，幫助店鋪從「種草」環(huán)節(jié)入手打造爆品。同時開通多個推廣計劃，在穩(wěn)定銷售額的同時，對重點產(chǎn)品、潛力產(chǎn)品進行篩選。

  除了在價格端的調(diào)整，運營團隊還在珠寶使用場景上作出更多探索。在以前，人們往往只有在談婚論嫁時，才會有強烈的消費需求。但近些年，經(jīng)濟實力和社會地位的增長，結(jié)婚率降低，女性消費者的注意力開始回歸自身。珠寶消費市場呈現(xiàn)出悅己化、職場化、日常化的趨勢，珠寶不再是只有在婚嫁時才會被考慮的奢侈品，而是融入日常的實用單品。把握趨勢后，運營人員建議周俊（化名）加大珠寶款式時尚度和日常適配度，來抓住年輕女孩們的目光。將消費者首次接觸珠寶和品牌的時間前置，讓消費者不用等到婚嫁時刻，在日常職場生活中就可以提前建立起對品牌的認(rèn)知。在團隊的努力下，5月初到6月初期間，店鋪支付金額上漲46.11％，支付買家數(shù)增長85.45%，各項數(shù)據(jù)均超出預(yù)期。

  二、定位白領(lǐng)消費人群，提高款式上新頻率

  “性別不同，年齡不同，職業(yè)不同，對于珠寶的理解和需求自然不一樣，但只要找對了人，店鋪就成功了一半。”“從四五十歲到三十多歲，珠寶消費的主力正在逐漸年輕化。未來，我們需要逐步挖掘30歲左右更年輕的白領(lǐng)女性。這類人消費能力強，對珠寶有著較高程度的認(rèn)知，更愿意為‘悅己’而買單。”新俠（花名）還提到，“關(guān)注珠寶的女性，同樣會對美妝、服裝、家居等消費領(lǐng)域有著極強的興趣。”運營團隊依托于大數(shù)據(jù)，充分理解白領(lǐng)人群畫像后，在付費投放策略上作出相應(yīng)調(diào)整，前期以珠寶人群為主，后期范圍可朝著美妝和服裝等類目擴散，層層破圈，獲得更多人群。

  追求潮流，樂于嘗試也是白領(lǐng)女性的一大特色。對于珠寶產(chǎn)品來說，不斷推出全新款式和新鮮的營銷玩法，是獲取用戶關(guān)注的重要方式。基于此，在618階段，新俠（花名）增加上新頻率，預(yù)售期間做最大化的爆發(fā)，為后續(xù)高端、中高端系列的產(chǎn)品做市場洞察。

  在日常階段，結(jié)合官方活動和店鋪活動，用數(shù)百個SKU覆蓋耳飾、項鏈、手鏈等多個品類，將具有較強關(guān)聯(lián)性的商品組合在一起，吸引顧客同時購買，提升產(chǎn)品連帶率。對于品牌主周俊（化名）來說，這樣的好處是，既可增加每個訂單的利潤，同時又可降低單個商品運營成本，降本增效雙管齊下，提高店鋪的整體盈利。據(jù)品牌主周俊（化名）透露，之所以選擇火蝠電商，看中的就是其精細(xì)運營的數(shù)字營銷和一站式商業(yè)解決能力。而作為淘寶官方認(rèn)證的“六星級運營服務(wù)商”，火蝠完全超出了品牌主的初始期待。

  縱觀周俊（化名）店鋪的運營策略，解決的核心問題還是消費者。在購物渠道、媒體環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下，影響消費決策的因素，多變而不可預(yù)測，每一個品牌商似乎都陷入了“消費者變得越來越難以琢磨”的困境中。而類似火蝠電商這樣的代運營企業(yè)，有著幾十個乃至上百個消費領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗和強大的營銷運營團隊，在長期實戰(zhàn)中，通過數(shù)據(jù)分析市場變化趨勢，更能夠?qū)⒍床炻鋵嵉綘I銷動作中，實現(xiàn)從策略端到執(zhí)行端的完整閉環(huán)，以便為商家提供精準(zhǔn)的營銷策略和優(yōu)化方案。

  綜上而言，代運營商所擅長的全鏈路、全渠道的數(shù)字化能力，正是品牌商所需要的。未來，火蝠電商也將充分挖掘消費新機遇，深切關(guān)注品牌主需求，并依托自身近九年沉淀下的精細(xì)化運營經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體系，期待與合作品牌共創(chuàng)增長新未來。